Portanto, não seja influenciado pela popularidade do tema, antes de tomar a decisão de iniciar a jornada 4.0 direcionando todos os seus esforços nisso, reflita e avalie o seu estágio atual, nível de maturidade e segmento.

Caso não seja o momento mais adequado, aproveite enquanto a tecnologia fica mais acessível e capacite o seu time para iniciar a jornada Lean. No futuro, a mentalidade desenvolvida e o conhecimento adquirido potencializarão o uso das tecnologias da I4.0.

Para concluirmos, lembre-se:

1)     O mais importante é ter uma estratégia para a excelência que considere o seu cenário e os seus objetivos;

2)     Lean e Indústria 4.0 podem trabalhar juntos, na verdade, um irá potencializar o outro;

A crescente popularidade da Indústria 4.0 (I4.0) traz consigo um entusiasmo muito grande à respeito do futuro da indústria. Não é à toa que o termo “Indústria 4.0” tornou-se uma das buzzword do momento, basta vermos o gráfico do Google Trends.

No meio de tantos holofotes e num contexto em que a produtividade da indústria brasileira está estagnada e sofre tanto para evoluir, seria a 4ª revolução industrial uma alternativa viável para mudarmos esse cenário?

Sem dúvidas, a indústria 4.0 é o futuro. Ao longo do tempo, a adesão as tecnologias em ambientes produtivos se tornam inevitáveis, basta olharmos as motivações e reflexos que sucederam as revoluções industriais. Todas trouxeram grandes incrementos de produtividade.

Baseado nisso, vemos muitos gestores e empresários mobilizados em iniciarem suas jornadas 4.0. A grande questão é: será que todos estão prontos para isso?

A I4.0 E AS PMEs NO BR

Vale lembrar que, no Brasil as pequenas e médias empresas possuem representatividade significativa no PIB e na geração de empregos. Porém, muitas enfrentam problemas no que diz respeito a profissionalização, mão-de-obra especializada, gestão, saúde financeira e acesso a crédito, que são fatores chave para uma jornada 4.0 de sucesso. Além disso, é comum percebermos a ausência de boas práticas relativamente simples, como um método estruturado para a solução de problemas operacionais.

Sendo assim, entendemos que no curto/médio prazo, todo o potencial da I4.0 estará um tanto distante dessas empresas. Obviamente, a adesão de algumas das tecnologias principais que contemplam a I4.0 poderão ser implantadas nesse período, mas a robótica de forma ampla e integrada as outras tecnologias, tende a demorar mais. 

ASPECTOS IMPORTANTES DA I4.0

Como apontado em um artigo da McKinsey (Indústria 4.0: como fazer um “piloto” sem cair no purgatório – 2019), a seleção de projetos com impacto financeiro relevante é importante para a continuidade da implantação. Diríamos que, o retorno gerado pelos projetos iniciais, deveriam financiar em parte a continuidade da jornada 4.0, fazendo a adesão em etapas que respeitem as capacidades de investimento e, principalmente, a curva de assimilação das empresas e pessoas envolvidas.

Cabe ressaltar também que o segmento de cada empresa é fator relevante sob o aspecto da velocidade de implantação. Por exemplo, o setor automotivo, com todo seu histórico e nível de automação aplicado, possui uma maturidade superior que o segmento de confecção de vestuário. Logo, o cenário é mais favorável para a implantação das tecnologias da I4.0. Além disso, atividades industriais intensivas em equipamentos também tendem a ter uma facilidade maior para adesão do que atividades intensivas em mão-de-obra.

Levando em consideração as possíveis dificuldades de adesão a I4.0 por parte das pequenas e médias empresas, o que poderia ser feito para melhora da produtividade? Na nossa concepção, explorar as abordagens de melhoria de desempenho já conhecidas pode ser um excelente ponto de partida. Dentre elas, destacamos o Lean Thinking, mas outras como WCM, Six Sigma e TOC também são válidas.

O LEAN E A I4.0

O Lean Thinking tem um grande potencial em termos de resultados, além de preparar uma base muito sólida para a I4.0 ao revisar e melhorar os processos existentes, sem contar com o avanço de mentalidade dos colaboradores e gestores. Ao seguir por esse caminho, as empresas também se beneficiariam de fatos como:

• Necessidade de investimento significativamente inferior se comparada com a I4.0;

• Abundância de informações e conhecimentos disponíveis;

• Acesso a benchmarks;

• Maior oferta de profissionais especializados;

Numa lógica de longo prazo, a empresa começaria “cortando o mato alto” com o Lean e após chegar num ponto que a eliminação de desperdícios orgânica encontrasse um ponto de saturação, focaria na digitalização para dar um outro salto de produtividade. Esse pensamento está ilustrado no gráfico abaixo;

Referências:

Agência SEBRAE de Notícias. Pequenos negócios já representam 30% do Produto Interno Bruto do país. Revista PEGN (2021). Disponível em: https://revistapegn.globo.com/Negocios/noticia/2020/04/pequenos-negocios-ja-representam-30-do-produto-interno-bruto-do-pais.html. Acesso em: 08 de dezembro de 2021.

CEOTTO, Henrique. Indústria 4.0: como fazer o piloto sem cair no purgatório. Brazil Journal (2020). Disponível em: https://braziljournal.com/industria-40-como-fazer-o-piloto-sem-cair-no-purgatorio. Acesso em: 08 de dezembro de 2021.

AGRAWAL, Mayank & ELOOT, Karel & MANCINI, Matteo & PATEL Alpesh. Indústria 4.0: Reimaginando as operações de manufatura pós COVID-19. McKinsey & Company (2020). Disponível em: https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/industry-40-reimagining-manufacturing-operations-after-covid-19/pt-BR. Acesso em: 08 de dezembro de 2021.

AGRAWAL, Mayank & DUTTA, Sumit & KELLY, Richard & MILLÁN, Ingrid. COVID-19: Um ponto de inflexão para a Indústria 4.0. McKinsey & Company (2021). Disponível em: https://www.mckinsey.com.br/our-insights/covid-19-an-inflection-point-for-industry-40. Acesso em: 08 de dezembro de 2021.

HAGEMANN, Björn & OLIVEIRA Rafael. O desafio de produzir mais. McKinsey & Company (2018). Disponível em: https://www.mckinsey.com.br/our-insights/blog-made-in-brazil/o-desafio-de-produzir-mais. Acesso em: 08 de dezembro de 2021.

PRINZ, Christopher & BREITKOPF, Niklas & KUHLENKÖTTER, Bernd. (2018). Lean meets Industrie 4.0 – a practical approach to interlink the method world and cyber-physical world. Procedia Manufacturing. 23. 21-26. 10.1016/j.promfg.2018.03.155

“Nenhum homem é melhor do que uma máquina, mas nenhuma máquina é melhor que um homem com uma máquina.”

Paul Tudor Jones

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