◾Lean Thinking e Sistema Toyota de Produção
◾5S e gestão visual para estabilidade
◾Workshop Kaizen para melhoria intensiva de processos
◾Método A3 para resolver problemas e desenvolver pessoas
◾Kaizen Teian para construir uma cultura de melhoria
◾Estabilidade operacional como base da excelência
◾Jidoka: a qualidade lean
◾TPM (Manutenção Produtiva Total) para excelência em equipamentos
◾Gestão de OEE para o aumento de eficácia
◾Setup Rápido (TRF/SMED) para o aumento de flexibilidade e disponibilidade
◾VSM (Mapa do Fluxo de Valor) para enxergar melhorias de fluxo
◾Fluxo contínuo e balanceamento operacional para o melhor uso da mão de obra
◾Logística Lean: Inbound, Interna e Outbound
◾Sistema puxado e nivelado para otimização de sistemas e negócios
◾Hoshin Kanri: a maneira Lean de desdobrar a estratégia e atingir objetivos
◾Gerenciamento Diário Lean para conectar estratégia, pessoas e resultados
◾Liderança Lean: o fator chave da jornada
◾Lean Office para otimização de processos administrativos
◾Microsoft 365 e Power Platform para construção de soluções digitais (low code)

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